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12月2日，公司組織召開(kāi)2025年度職能部門(mén)及子公司干部述職述廉會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總工程師、各職能部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

回顧總結(jié)：剖析問(wèn)題定措施

會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯學(xué)周主持。會(huì)上，15名領(lǐng)導(dǎo)干部依次就2025年度的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作完成情況、“一崗雙責(zé)”及意識(shí)形態(tài)落實(shí)等方面進(jìn)行全面匯報(bào)。各位干部通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和圖表，系統(tǒng)回顧了這一年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得的成效。同時(shí)，也深刻剖析了工作中存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和2026年度工作計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：肯定成績(jī)明方向

各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)部門(mén)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出存在問(wèn)題與不足，并對(duì)下一步工作開(kāi)展提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。

侯學(xué)周在總結(jié)講話中，對(duì)大家過(guò)去一年的辛勤付出及所取得的顯著成績(jī)給予充分認(rèn)可與高度評(píng)價(jià)，同時(shí)圍繞后續(xù)工作的推進(jìn)方向與落實(shí)重點(diǎn)，明確提出幾點(diǎn)要求：一是提高政治站位、深化思想認(rèn)識(shí)。要在思想上高度重視，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái)，確保公司始終沿著正確的方向發(fā)展。二是聚焦主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要緊密結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與公司實(shí)際，打造全員經(jīng)營(yíng)、全域經(jīng)營(yíng)的理念，積極探索經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以提高為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目承攬前期研判和分析。三是筑牢保障體系、提升管理能力。要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭，構(gòu)建形成項(xiàng)管、安環(huán)、技術(shù)、成本加財(cái)務(wù)的“4+1”保障管理模式，強(qiáng)化審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)督職能，為項(xiàng)目高效規(guī)范運(yùn)行保駕護(hù)航。四是壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升服務(wù)效能。要立足本職崗位，主動(dòng)謀劃思考，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以生產(chǎn)單位與項(xiàng)目一線為中心，制定實(shí)施行之有效的工作方案，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與管理水平，助力公司主業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。